伴走型経営
コンサルティングMANAGEMENT CONSULTATION

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伴走型経営コンサルティング

企業のさまざまな課題に合わせて
専門家が総合的支援

ビジネスを取り巻く環境は常に変化し、
不確実性の高い時代となっています。
このような状況下で、
企業はさまざまな課題に直面しています。
アスリンクでは、経営に関する各分野の
プロフェッショナルが在籍しており
企業の課題にフォーカスした専門家を
編成し、課題解決の戦略・実行を
伴走支援いたします。

アスリンクが提供する
支援サービス

経営

常態的な赤字状態から脱却するための経営改善計画の策定・実行支援
生産性向上や新規事業を成功に導くための補助金申請・事業化支援
市場ニーズや適正売価を踏まえた商品やサービスの改良・新規開発支援
優良顧客を獲得し利益を最大化するための販路開拓・営業体制構築支援

財務

新規事業を開始するための資金調達計画の策定・融資実行支援
公的制度を十分に活用した適切な企業経営タックスプランニング支援
贈与税や相続税を踏まえた株価算定・事業承継タックスプランニング支援
銀行格付を高めるバランスシート改善・キャッシュフロー最大化の実行支援

労務

採用増加を実現する、働き方改革を踏まえた
助成金活用・就業規則の改定・運用支援
キャリアパス制度や賃金制度など人事評価システムの導入・運用支援
対外的信用度を高め離職者減少を図るハラスメント対策の立案・実行支援
トップダウン型組織からボトムアップ型組織への組織体制再構築支援

法務

将来的なリスクを回避するための契約書の作成・リーガルチェック支援
新法人設立や合併・株式移転などの組織再編計画立案・法人登記申請支援
事前準備による親族内・従業員・第三者への事業承継計画の策定・実行支援
経営者の安心を高める遺言書や遺産分割協議書の作成・相続登記申請支援

業務改善

システム導入に向けた業務フローの可視化による現状分析・課題抽出支援
自社に最適なシステムベンダーを選定するRFP作成・システム導入支援
既存システムを共存・連携させるクラウドツールの選定・導入支援
従業員間や部署間の連携を促進する業務ルールの明文化・運用支援

販促

企業の強み・弱みを外部と内部から全体的に分析し、
販促の軸を決めるSWOT分析支援
カスタマージャーニーで描く販促動線の策定・実行支援
PDCAを意識した販路開拓計画書の策定・運用支援
費用対効果を高めるための価値あるコンテンツ戦略の策定・実行支援

企業様の煩わしさを無くしてすべての相談を一本化へ

さまざまな課題に対して
アドバイスだけで終わらない。
実行から改善まで見守り尽くす
「おせっかい」な
コンサルタント集団です。

他社と比較したコンサルティングフロー

企業側からのご相談内容

●売上を上げたい
●集客したい
●人材確保したいなど

: コンサルタント側が実施したい施策を
提言する傾向がある

: スポット支援成果が出なくても支援が終わる傾向がある

: 企業が確実に実行できる施策を提言し実行に導く

: 伴走支援実行結果を分析し、改善するまで継続支援を行う

具体的なコンサルティングフロー

アドバイス・計画

真の経営課題の明確化

様々な専門性を有するコンサルタントが、多面的な経営分析を実施し、真の経営課題を明確化します。

本当に必要な施策提言

コンサルタント側が実施したい施策ではなく、企業側にとって本当に必要な施策を提言します。

実行性が高い計画策定

ムリが無いスケジュール、ムダを抑えた投資、ムラが起きない役割分担により、計画の実行性を高めます。
実行

支援計画によるフォロー

支援計画に基づいた定期的なフォローを行うことで、「計画しただけで進まない」を防ぎます。

現場にも入る実行支援

経営者への助言だけではなく、幹部や従業員への教育など、現場に入った実行支援を行います。
分析・評価

変化を踏まえた計画変更

刻々と変化する外部環境と社内状況を踏まえ、随時、計画内容や実行体制の見直しを図ります。

ビジネスモデルの最適化

様々な施策の成功事例を水平展開（小さく始めて大きく育てる）し、ビジネスモデルを最適化します。
改善

継続できる仕組みづくり

企業が持続的に成長するために、自発的に継続できる・改善できる仕組みづくりを支援します。

企業任せにしない伴走支援

成果が出なくても支援が終了するスポット支援ではなく、改善するまで伴走的に支援します。

大事なことは
技術的な課題だけでなく、
適応を要する課題を突き詰める

「事業計画を策定したが進まない」「販促施策に取り組んでいるが商品が売れない」など、【実行しているけど、うまく進まない】と悩まれている経営者様から多くのご相談が寄せられています。
会社の問題を真に解決するためには、事業計画書の策定や販促施策など「技術的な課題」だけでなく、経営者様や従業員の考え方や行動様式、周囲との関係性などの「適応を要する課題」の両方を明確にし、それぞれを解決する必要があります。

当社のコンサルティングサービスは、経営者様や幹部層、従業員との十分な対話を通して、企業側が自分達だけでは分からなかった問題や、今後取り組む必要がある具体的な行動について気づくきっかけとなり、技術的課題と適応課題の両方の解決を図ります。

− 「技術的な課題」と「適応を要する課題」

技術的課題：: 知識やスキルを身につければ解決できる問題
適応課題：: 経営者をはじめ、従業員の考え方や行動様式、周囲との関係性が変わらないと解決できない問題

− よくある失敗例

・事業計画書を策定したが、絵にかいた餅になり、全く進まない
・商品PRをしているが、そもそも顧客が真に求める商品が提供できていない
・SNSを導入したが、運用できず、集客につながらない
・人事評価制度を導入したが、評価制度への理解が不十分で形骸化している　など

成果にこだわった
現場経験と専門性で
実行から改善まで伴走型支援

アスリンクは企業経営の幅広い分野の専門知識と能力、実務経験を持つスペシャリストとして、企業がかかえる経営課題解決のために、累計10,000件以上の支援を行っています。

支援サービスとしては、経営・財務・労務・法務・業務改善・販促など、様々な経営課題に対応しており、課題に応じて専門家を編成し、アドバイスだけでなく、実行から改善まで継続的に伴走支援をしています。
また、経営者様に対する支援だけでなく、必要があれば現場にも入り、幹部層や従業員との意見交換や教育なども実施することで、経営者の右腕として、組織が自走化するための支援も行っています。

これらの支援を通して、ビジネスモデルの最適化、継続していくための仕組づくりを実施し、売上増加や利益増加などの成果につなげています。