当社の特長FEATURE

キャッシュフローの見直しを行い、ご要望に適応しながらも、課題解決へ導くためのご提案を行います。
現在黒字経営であっても、長期的な安全が確保できていない場合もあり、専門家の下での現状分析や計画は必須事項です。もちろん、資金借用に関する各種手続きや、返済計画、返済が滞った場合の対策など、トータルでのケアとサポートをお任せください。

商品開発において一番大切なことは、担当する商品のライフサイクルを熟知していること。
開発から市場への導入、目標収益達成までを短期でクリアできるよう、支援いたします。
その上で、エンドユーザーの動向と市場変化に応じた軌道修正も、重要事項です。
コンサルタントとしてではなく、あくまでもチームメンバーとして関わることを、大切にしています。

販路開拓のためには、現状分析をした上で戦略を策定して実施。
成果を出す必要があります。また同時に、企業のブランドイメージを維持することも必須。
そのためには、意思の疎通が重要で、同じベクトルとなるための打ち合わせを欠かしません。
最終的には企業が自身の力で持続的に成長していける仕組みを構築し、サポートなしでの回転を促します。

内部ブランディングと外部ブランディングの相乗効果を目指します。
セールスプロモーションも大事なツールではあるのですが、やはり大きな転換が期待できるのは、商品力の向上。
消費者調査を行った上で商品開発へ反映させ、海外を含めた他社類似品に負けない、勝てる商品を目指します。
そうすることで、外部ブランディングが最大限に生きてくるのです。

経営戦略の実現と、業績向上が目指せる人材の育成を目指します。
そのために最初に行うことは、企業の求める人材像の定義。それに合わせ、必要となる能力要件を整理。
教育体系の構築を行います。企業に合わせた教育研修や能力開発にて人材のスキルを向上させつつ、
同時に企業へは、有用な人材が定着する仕組みとなる評価制度の確立を支援いたします。

会計士の仕事とは、各種税務の代行や書類作成、会計監査を行い、それらが法律に則っているかを確認することで終了となりますが、税務会計コンサルタントの場合には、会計によって得られた情報を基に、業務フローの見直しやコスト削減の方法までをご提案できます。
経営資源であるヒト・モノ・カネの内、カネを引締め、攻めの経営を支援できるのです。

まずは、企業の暗黙知である部分を文書等にまとめて可視化、形式知とし、ナレッジマネジメントを図ることからスタート。その上で、旗振り役となる事務局だけが頑張ることのない、現場と連携の取れた業務改善を目指します。 温度差が無くなれば、チームビルディングによる改善が可能となり、時間やタスク管理の導入も、スムーズに運ぶようになります。