何をすべきで何をすべきでないかを明確化し、
優先順位をつけて業務を割り振っていく必要がある

創業時や新規事業の立ち上げ時は、特に人手が不足しがちです。
本来の業務に力を注ぐために、プロのアドバイスや協力を上手に活用しながら、何をすべきで何をすべきでないかを明確化し、優先順位をつけて業務を割り振っていく必要があります。
同じ気持ちで取り組んでくれるパートナーを見つけ、やりたいことに向かって全力でがんばってください。